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【考點(diǎn)1】年度預算和項目預算

一、年度預算

1.年度預算的定義

年度預算(Annual Budget) ,也稱(chēng)總預算或年度商業(yè)預算,是時(shí)間跨度為一年或短于一年的綜合預算。

編制思路

年度預算從銷(xiāo)售預算起步,預測企業(yè)的各項收入、成本和費用,直到編制完成預計的財務(wù)報表。

2.年度預算的評價(jià)

優(yōu)點(diǎn)

便于不同部門(mén)溝通、協(xié)調,促進(jìn)目標的一致性

缺點(diǎn)

預算期間通常為一年,對不同年度的收入支出缺乏對比和評價(jià)

適用范圍

通常所有行業(yè)的各類(lèi)企業(yè)均需編制年度預算

年度預算的具體編制方式可以根據企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、組織結構、核算目的選擇,企業(yè)也可能對預算的不同部分采用不同的編制方式。

二、項目預算

1.項目預算的定義

項目預算(Project Budget) 針對不同的項目進(jìn)行成本效益分析,選取實(shí)現目標的最佳途徑,然后根據一定的標準來(lái)編制預算。

項目預算的編制特點(diǎn):

項目均有明確的開(kāi)始和結束日期;

項目的收入和成本可以單獨衡量;

某項間接成本需要經(jīng)過(guò)計算分攤計入項目;

最終考核按項目進(jìn)行,而不是按部門(mén)進(jìn)行,也不受自然年度的限制。

2.項目預算的評價(jià)

優(yōu)點(diǎn)

預算中包含單個(gè)項目的全部成本,全面衡量具體項目對企業(yè)的影響

深化對具體項目活動(dòng)的理解,為今后的預算和評估提供依據

缺點(diǎn)

項目衡量可能與企業(yè)組織架構有沖突,存在多重匯報的問(wèn)題

浪費人力、 物力,導致部門(mén)和項目組的沖突

適用范圍

獨立的業(yè)務(wù)項目,其收入和成本能單獨計量

常見(jiàn)于大型、長(cháng)期的項目的支出


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免費課程:年度預算和項目預算

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