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一、財務(wù)戰略概述

(三)財務(wù)戰略分類(lèi)(☆☆☆)

財務(wù)戰略按財務(wù)活動(dòng)內容劃分,可分為融資戰略、投資戰略、分配戰略等。

資本籌措與使用特征的角度,可分為擴張型、穩健型和防御型三類(lèi)。

類(lèi)型

具體闡釋

擴張型

財務(wù)戰略

含義:又稱(chēng)進(jìn)攻型財務(wù)戰略,是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開(kāi)的,這種財務(wù)戰略是以實(shí)現公司資產(chǎn)規模的擴張為目的的

特點(diǎn):公司投資規模不斷擴大,現金流出量不斷增多,資產(chǎn)報酬率下降,企業(yè)負債增加

資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負債

優(yōu)點(diǎn):通過(guò)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間,可能會(huì )給公司帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和現金凈流量

缺點(diǎn):一旦投資失誤,公司財務(wù)狀況可能惡化,甚至導致公司破產(chǎn)

穩健型

財務(wù)戰略

含義:又稱(chēng)穩健發(fā)展型或加強型、平衡型財務(wù)戰略。它是為配合公司實(shí)施對現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰略而展開(kāi)的。它是以實(shí)現公司財務(wù)業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模平穩擴張為目的的一種財務(wù)戰略

資源配置:盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率,將利潤積累作為實(shí)現資產(chǎn)規模擴張的基本資金來(lái)源,且對利用負債來(lái)實(shí)現資產(chǎn)增長(cháng)往往持十分謹慎的態(tài)度

特點(diǎn):充分利用現有資源,對外集中競爭優(yōu)勢,兼有戰略防御和戰略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn),通常是一種過(guò)渡性戰略

缺點(diǎn):但是,當公司現有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實(shí)行這種財務(wù)戰略,則可能給公司帶來(lái)財務(wù)危機,影響公司未來(lái)盈利能力和現金流量

防御型

財務(wù)戰略

含義:又稱(chēng)收縮型財務(wù)戰略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開(kāi)的。這種財務(wù)戰略是以預防出現財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的

資源配置:盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務(wù)

特點(diǎn):公司規模迅速降低,現金流入量增加,資產(chǎn)報酬率提高,債務(wù)負擔減輕

優(yōu)點(diǎn):公司財務(wù)狀況穩健,為將來(lái)選擇其他財務(wù)戰略積聚了大量現金資源

缺點(diǎn):公司會(huì )因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,若不能及時(shí)創(chuàng )造機會(huì )調整戰略則會(huì )影響公司未來(lái)的盈利增長(cháng)和現金流量


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